▇  合格，接受/綠燈HighPerformance (90~100分)

▇  合格，有瑕疵/黃燈IntermediatePerformance (70~89分)

▇  合格，需改進/橙燈LowPerformance (40~69分)

▇  不合格，嚴(yán)重/紅燈Critical (0~39)

1、85分以上，沒有MAJ和CRI項視為通過。即有效期一年；

2、沒有MAJ和CRI問題，一般MINOR和MODERATE加起來不超過25個問題點，一般可通過；

3、如果有MAJ和CRI項，分?jǐn)?shù)再高都會不通過，三個月后需重審。

▇ （合格）接受/綠燈HighPerformance（90~100分）

▇ （合格）有瑕疵/黃燈IntermediatePerformance（70~89分）

▇ （合格）需改進/橙燈LowPerformance（40~69分）

▇ （不合格）嚴(yán)重/紅燈Critical（0~39）

1、 禁止使用非法童工、監(jiān)獄勞工或奴役和虐待員工。

2、 期望供貨商至少應(yīng)遵守所在國之勞工法和環(huán)保法規(guī)。

3、 鼓勵供貨商努力實現(xiàn)“高于或超越Costco(供貨商行為準(zhǔn)則)的目標(biāo)”。

· 建立符合國際要求的管理體系，可得到國際認(rèn)可，增加與知名品牌正面競爭的能力。

· 使消費者對產(chǎn)品建立正面情感。

· 穩(wěn)固與采購商的合作，并拓寬新市場，為長期的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)的作用。

· 提升管理系統(tǒng)，改善與員工的關(guān)系，從而提高生產(chǎn)力從而提高利潤。

· 最小化潛在的商業(yè)風(fēng)險比如工傷乃至工亡，法律訴訟或者是失去訂單。

· 開發(fā)新市場和客戶，有社會責(zé)任的公司將從競爭對手中脫穎而出。

1) 原料的來料和發(fā)料記錄

2) 培訓(xùn)員工計劃及培訓(xùn)記錄

3) 產(chǎn)前會議程序及記錄和質(zhì)量會議記錄

4) 供應(yīng)商管理程序，記錄，采購單及物料規(guī)格單

5) 品質(zhì)手冊和管理會議記錄

6) 程序檢查，檢驗標(biāo)準(zhǔn)及近3個月的檢驗報告(來料，制程，包裝，成品)

7) 主要機器設(shè)備清單(請準(zhǔn)備中英文復(fù)印件各一份)

8) 機器設(shè)備保養(yǎng)計劃和記錄

9) 工廠營業(yè)執(zhí)照(請準(zhǔn)備復(fù)印件一份)

10) 當(dāng)前的品質(zhì)水準(zhǔn)記錄

11) 機器保養(yǎng)人員的證書

12) 產(chǎn)品規(guī)格書

13) 出貨及時率的統(tǒng)計記錄

14) ISO證書及近一次的審查報告(如有，請準(zhǔn)備正本及復(fù)印件一份)

15) 糾正預(yù)防措施的記

16) 實驗室操作手冊及測試報告

17) 缺陷統(tǒng)計報告及出貨記錄

18) 工廠組織架構(gòu)圖(復(fù)印件一份)

▇  合格，接受/綠燈HighPerformance (90~100分)

▇  合格，有瑕疵/黃燈IntermediatePerformance (70~89分)

▇  合格，需改進/橙燈LowPerformance (40~69分)

▇  不合格，嚴(yán)重/紅燈Critical (0~39)

1、85分以上，沒有MAJ和CRI項視為通過。即有效期一年；

2、沒有MAJ和CRI問題，一般MINOR和MODERATE加起來不超過25個問題點，一般可通過；

3、如果有MAJ和CRI項，分?jǐn)?shù)再高都會不通過，三個月后需重審。

▇ （合格）接受/綠燈HighPerformance（90~100分）

▇ （合格）有瑕疵/黃燈IntermediatePerformance（70~89分）

▇ （合格）需改進/橙燈LowPerformance（40~69分）

▇ （不合格）嚴(yán)重/紅燈Critical（0~39）

1、 禁止使用非法童工、監(jiān)獄勞工或奴役和虐待員工。

2、 期望供貨商至少應(yīng)遵守所在國之勞工法和環(huán)保法規(guī)。

3、 鼓勵供貨商努力實現(xiàn)“高于或超越Costco(供貨商行為準(zhǔn)則)的目標(biāo)”。

· 建立符合國際要求的管理體系，可得到國際認(rèn)可，增加與知名品牌正面競爭的能力。

· 使消費者對產(chǎn)品建立正面情感。

· 穩(wěn)固與采購商的合作，并拓寬新市場，為長期的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)的作用。

· 提升管理系統(tǒng)，改善與員工的關(guān)系，從而提高生產(chǎn)力從而提高利潤。

· 最小化潛在的商業(yè)風(fēng)險比如工傷乃至工亡，法律訴訟或者是失去訂單。

· 開發(fā)新市場和客戶，有社會責(zé)任的公司將從競爭對手中脫穎而出。

1) 原料的來料和發(fā)料記錄

2) 培訓(xùn)員工計劃及培訓(xùn)記錄

3) 產(chǎn)前會議程序及記錄和質(zhì)量會議記錄

4) 供應(yīng)商管理程序，記錄，采購單及物料規(guī)格單

5) 品質(zhì)手冊和管理會議記錄

6) 程序檢查，檢驗標(biāo)準(zhǔn)及近3個月的檢驗報告(來料，制程，包裝，成品)

7) 主要機器設(shè)備清單(請準(zhǔn)備中英文復(fù)印件各一份)

8) 機器設(shè)備保養(yǎng)計劃和記錄

9) 工廠營業(yè)執(zhí)照(請準(zhǔn)備復(fù)印件一份)

10) 當(dāng)前的品質(zhì)水準(zhǔn)記錄

11) 機器保養(yǎng)人員的證書

12) 產(chǎn)品規(guī)格書

13) 出貨及時率的統(tǒng)計記錄

14) ISO證書及近一次的審查報告(如有，請準(zhǔn)備正本及復(fù)印件一份)

15) 糾正預(yù)防措施的記

16) 實驗室操作手冊及測試報告

17) 缺陷統(tǒng)計報告及出貨記錄

18) 工廠組織架構(gòu)圖(復(fù)印件一份)